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本網訊 化肥分公司尿素車間創新管理的內容與形式，通過重技能、嚴管理、謀創新，推動車間管理水平更上一個新臺階。

    重技能，車間實行不定時、不間斷的考試制度，明確規定操作維修工考試成績不及格者下浮績效工資的50%，通過考試，提高了各崗位操作維修工的技術水平，同時不間斷的崗位練兵使車間職工的業務技能做到精益求精，也使車間范圍的工藝指標合格率穩步提高.

    嚴管理，車間強化班組管理，做到制度化、嚴格化，在化工大橫班中率先實行執卡交接班制度，從而避免推諉扯皮現象，另外車間還規定，當班分析工除完成本班應作的分析化驗任務外，每星期五要將所有的分析項目做一遍，一遍提高分析數據的準確性，使分析數據真正成為生產的眼睛，提高操作的精確性.

    謀創新，按照全廠降本增效、節能減排的總要求，車間號發揮大中專畢業生較多、技術力量雄厚的優勢，廣泛開展技術創新和小改小革，車間主任李海江帶頭做了一項小改新，把洗滌器的洗滌液由原來的碳銨液改為解析廢液，既節省了廢液的排放量，又回收了碳銨液中游離的氨和二氧化碳，還減少了放空后給環境帶來的空氣污染，更重要的是降低尿素氨耗。